Burkhard Treude
Arbeitsergebnisse von Teams 
unterschiedlicher Zusammensetzung

                                                                        Erfahrung / Intelligenz

 

Gering

Hoch

                     

 

 

 

                 Inhomogen  

-

Verschiedenartiger beruflich-fachlicher Hintergrund
bei gleichmäßig niedriger Erfahrung / Intelligenz

III

+ +

Verschiedenartiger beruflich-fachlicher Hintergrund
bei gleichmäßig hoher
Erfahrung / Intelligenz

I

   Beruflich-fachlicher
   Hintergrund

 

                    Homogen  

-

Homogener
beruflich-fachlicher Hintergrund bei gleichmäßig niedriger Erfahrung / Intelligenz

IV

+


Homogener
beruflich-fachlicher Hintergrund
bei gleichmäßig hoher
Erfahrung / Intelligenz

II

 

Nach meinen Erfahrungen erreichen Quadrant I - Teams die besten Ergebnisse, in denen die Mitglieder möglichst verschiedenartige fachlich-berufliche Ausbildungen, aber möglichst gleichmäßig hohe Erfahrung und Intelligenz mitbringen.

In Quadrant II - Teams entwickelt sich häufig eine Art von "Tunnelblick": Diese Verengung des Blicks auf allseits anerkannte und bewährte Denk- und Handlungsmuster verhindert oft neue, kreative Vorgehensweisen und Lösungen. Außerdem herrscht in solchen Teams stets die Neigung zu unproduktiver Konkurrenz.

Dass Quadrant IV - Teams nur miserable Ergebnisse produzieren, versteht sich von selbst.

Vorsicht aber auch vor Quadrant III - Teams. Solchermaßen zusammengesetzte Gruppen entwickeln ein hohes Maß an Irrationalismus und Realitätsferne. Konkurrenz durch Profilierungsgehabe der Mitglieder ist nicht gerade förderlich für das Erreichen positiver Ergebnisse.

©  B. Treude 2000

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